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同频共振助开发——物资管理助力市场开发新举措小记
2019-02-27    责任编辑:贾芳惠    浏览数:219    内容来源:物资管理部   字号:[ ]

奇人透码三肖必中特 www.ipklz.tw 2019年,公司召开七届二次职代会暨2019年工作会议,会议指出,公司要坚持市场开发为第一要务,多级联动,营造大营销氛围的重点工作,加快转型,以优异成绩庆祝新中国成立70周年?;岷?,物资管理部以“推进标书质量、完善物资编制方案、提高物资报价合理性”为抓手,机关物资管理人员与项目物资管理人员上下齐心、同频共振,积极建立完善多层次的物资管理标书工作体系,走出新路子,努力为公司市场开发工作做出应有的贡献。

“一业主一方案”助开发。按照“一个业主一个物资管理方案”的思路,物资管理部以市场为导向,及时掌握相关信息,关注业主需求,坚持客户信息反馈沟通协调机制,制定合理的物资管理方案,提升标书质量。针对不同的业主对现场设备和装置性材料的管理要求,物资管理部以《物资技术保管规程》为基础,与同类型业主的物资科沟通,找出业主的特殊需求或者关注点,编制出合理的现场物资管理方案,满足业主个性化需求,提高标书的精确性。

调研产品工作助开发。根据业主需要增加产品分类,为业主及时提供满意、放心的产品。针对地域性较强的材料,项目物管科坚守询价这一前沿阵地,及时掌握市场动态,向物资管理部提供价格参考的最有效资源,迎合业主需求。

仓储设计促开发。绿色施工是目前业主施工管理的主要指标之一。在偏僻而狭小的施工现场,因地制宜地制定出满足现场物资管理需求的仓储方案,便依赖于项目物管科的实践经验和物资管理部的管理策划水平。对此,物资管理全员上下策划,同心协力,根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、储存物品的特性等因素,对仓库和库内运输路线进行总体设计,不断提高仓库储存能力和作业能力,降低各项仓储作业费用,为提高标书质量打下坚实基础。

合理报价定星盘。投标的综合报价是以投标项目所在地材料市场价格主要依据,因此提高报价合理性,可以增大中标几率。物资管理系统形成了主材物资管理部专人主责询价、地域性材料项目物管科协助的联合询价模式,及时准确地了解建筑工程市场的各种信息和动态,综合分析选用符合市场规律的材料基价,精准实施合理报价的基本工作,做好报价定星盘。

   2019年,物资人将以工作会精神为指导,持续发力,把任务时时抓在手上、放在心上,苦干实干,在行动中践行物资人市场开发的情怀境界,为助力公司持续高质量发展贡献智慧和力量。

 
 
 
 
 
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