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公司深入学习《营造和谐共赢的分包氛围 提升公司履约能力》微课精神
2019-11-22    责任编辑:成鑫    浏览数:116    内容来源:办公室(党委办公室)   字号:[ ]

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1121日至22日,公司各机关部室、专业公司、项目部组织召开学习讨论会,深入学习公司党委书记、执行董事李春军关于“营造和谐共赢的分包氛围 提升公司履约能力”微课精神。

期间,各单位对《营造和谐共赢的分包氛围 提升公司履约能力》进行了全文学习和讲解,均提出要深刻领会课件精神,坚决贯彻六点要求。各机关部室表示,将结合部门职责,立足岗位,提高站位,通过耐心细致的指导、积极融洽的沟通做好分包管理工作的各项服务工作;要尊重客户(或分包商),从自身做起,只有在意识上尊重对方,才能在工作中得到回报;要落实“抓好两个工程、落实四个关注、维护一个关系”的服务承诺,进一步强化职能,不断拓展工作思路;要加大对分包人员安全培训教育、完善管理制度,提高分包自主安全管理能力;要找准纪检监察工作和分包管理工作的切入点、融入点,深入思考,多做工作,努力营造公司风清气正的良好工作氛围;要做好项目物资管理工作,为项目顺利履约保驾护航;要充分利用各种经营手段合理分包,提升分包服务质量,搭建科学经营管理体系;要加强资金支付管理、树立“和合清”理念、建立干净干事氛围,发挥准入和评价两套体系作用,健全分包商考核体系。

各专业公司、项目部表示,要将学习成果转化为工作实效,进一步完善分包管理机制,在实现与分包队伍共同发展的同时,不断提升工程公司的项目履约能力;要加强学习,尽快适应目前的新形势、新环境,努力提升大局观和自身专业水平;要积极采取措施,拿出具体行动做好分包管理工作,推进项目施工进度;要严格筛选分包队伍,防止滥竽充数,进一步完善工程款支付手续,促使分包单位在进度、质量、安全、农民工工资、资料移交等各方面按照公司要求执行;要扬长避短、提升能力,充分发挥分包队伍在工程建设中的作用,实现长期合作、实现共赢的最终目标;要与分包队伍建立“荣辱与共”、“同进共退”合作情感,实行“双向融合”和“双向参与”机制。

本次学习讨论将进一步提升公司窗口形象,为公司转型升级、高质量发展增添助力。

 
 
 
 
 
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